¿PERO QUIÉN QUIERE CAMBIAR?

Se relaciona la creatividad con la posibilidad de adaptarse a los profundos cambios sociales y a que podamos evolucionar hacia un nuevo paradigma donde las personas pueden producir más valor en su actividad no laboral, que en su horario de trabajo.

Existe una clase creativa que marca la diferencia entre la progresión o el estancamiento social y esto se consigue gracias a que una determinada empresa, ciudad, país o sociedad sea capaz de atraer o no el talento creativo.

Dijo una vez Richard Florida:  “Nosotros, como seres humanos, conseguimos un enorme incremento de la productividad cuando nos situamos unos junto a otros”. Posiblemente esta idea sea la que genera y atrae talento en determinadas empresas, ciudades o países.

Claro que esta situación, presenta algunos problemas, hemos de aceptar que el talento es heterogéneo, excéntrico y crítico. El talento quiere decidir que hace, si al talento no se le deja actuar, se va a otra parte.

Y estoy plenamente seguro que necesitamos del talento para generar ese cambio que es necesario para poder salir de esta maldita crisis. Ese talento lógicamente no se encuentra en quién quiere que las cosas funciones cómo hasta ahora, y lo quiere  porqué hasta ahora las cosas les han funcionado bien. Cómo van ha realizar un proceso de cambio aquellos que han vivido muy bien en la situación que deseamos cambiar, estos intentarán de todos los modos posibles poner parches al sistema, simplemente porqué el sistema actual  les es beneficioso, y tienen dudas de sí un nuevo sistema les continuaría beneficiando.

Los turistas vienen a Barcelona en gran parte por Gaudí, y vienen porqué lo que hizo era diferente a lo que hacían los demás, ¿piensan ustedes que podemos generar más valor haciendo siempre lo mismo?.

Ya basta, no podemos continuar con un sistema donde unos cuantos digan que “No queremos cambiar” sólo por que a ellos les guste ese estilo de vida, mientras miles de ciudadanos estén en la calle diciendo que a ellos no. Y encima se les solicita colaboración obligatoria para mantenerlo.

En relación con la frase de Florida, el máximo exponente de la aversión al incremento de productividad se produce entre nuestros políticos, donde de ninguna forma son capaces de intentar situarse unos junto a otros, ya que la defensa del statu quo de cada uno, se basa en la pérdida del contrario. Y la orientación hacia el objetivo horizonte viene distorsionada por ataques laterales que obligan al desvío de las acciones necesarias para la mejora y a tener que realizar acciones de defensa para evitar la pérdida de lo que tienen, olvidándose de lo que queremos no es lo que tenemos.

Tengan ustedes por seguro que:

“Los hombres, arios, heterosexuales, católicos, de aproximadamente 50 años, con un sueldo superior a los 90.000 euros y un aceptable status social"

¡¡NO QUIEREN CAMBIAR NADA!!  

Y seguramente deberemos buscar en otra parte.

LOS POLÍTICOS Y UNA MALA COMBINACIÓN DE MEDICAMENTOS.

Seguramente nos encontramos en la situación que está generando un cambio más profundo desde la revolución industrial. Con un problema añadido este cambio es un cambio por crisis, se ha destruido el sistema y tenemos que ir a otro que aún no sabemos como es.

Una crisis no es nada más que un cambio, pero a diferencia de este último en el que diseñamos una nueva situación objetivo, en la crisis no la sabemos y cuando uno no sabe a dónde ir, seguramente acabará en otra parte.

Nuestros políticos sólo ejercen acciones para quedarse en el lugar dónde estaban antes, quieren a toda costa preservar el sistema, pero quizás ese sistema ya no exista, y ellos se empeñan en andar hacia un lugar absurdo: a dónde están.

Vaya que parece aquello de: “Cuando un tonto toma un camino, el camino se acaba, pero el tonto sigue”.

Durante un tiempo unos intentaron dormir la situación, con la misma esperanza del alcohólico que intenta olvidar las penas refugiándose en el sopor que le produce el alcohol, pero al despertar la situación no había variado, si de caso empeorado.

Los otros en su puesto refugio esperando que la mierda cubriera a los durmientes, andando también hacia el mismo lugar, empeñándose en justificar la situación sin entender ni aceptar que ellos también diseñaron ese camino que nos ha llevado a la situación actual. Recuerden que: “se hace camino al andar”.

La situación económica es terriblemente convulsa y necesitamos a líderes que sean capaz de pensar diferente, ya que si utilizamos las misma ideas que nos han llevado a dónde estamos, sólo conseguiremos quedarnos ahí (que a los políticos quizás ya les vaya bien) o empeorar la situación.

Parece que los políticos actualmente no quieren realizar acciones radicales, pensando que asustarán a los votantes, pero les aseguro que nadie se debe fiar de aquellos que nos venden: “Cruzar el precipicio en dos o tres saltos” para que la acción sea más fácil.

Desde aquí: Ruego a los políticos que dejen de mezclar hipnóticos y laxantes, deben saber que nosotros estamos debajo.

10 PUNTOS IMPORTANTES SI USTED PRETENDE GESTIONAR TALENTO.

Si usted decide gestionar talento ha de tener en cuenta unos puntos muy importantes:

1. Los profesionales con talento no son sustituibles. Cuídelos.

2. Precisará al menos en un inicio de contratación por búsqueda activa, los profesionales con talento no acudirán a usted por que sí.

3. Su misión y visión ha de generar pertenencia. No conseguirá que los profesionales con talento se comprometan sólo por dinero.

4. Acepte los liderazgos naturales. Si quiere una cultura de liderazgo, se generarán líderes y puede que usted no esté entre ellos.

5. No pretenda decirle a sus profesionales cómo han de hacer las cosas, los ha contratado para que lo decidan ellos. Usted sólo puede decir el ¿Qué?, pero nunca el ¿Cómo?.

6. Acepte las diferencias, no pretenda un grupo cohesionado. Si los profesionales piensan como usted posiblemente no los necesite. Sobre todo elimine los “adhesión inquebrantable” son peligrosos.

7. Acepte que para conseguir nuevas ideas precisará de locos, excéntricos, hipercríticos, herejes, etc.

8. Si intenta ejercer autoridad, se le escaparán los mejores y aún más importante los necesarios.

9. Acepte errores y hasta foméntelos. Si no se producen errores es posible que no se haga nada. Si castiga los errores, dejarán de hacer o peor aún se irán.

10. Entienda y acepte la frase de Tom Peters: “Si en su empresa le obligan a tener la mesa ordenada, su empresa es imbécil. Y usted también por quedarse en ella”.